守好城市安全“生命线”
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，守好生命谈及了对公司未来的规划以及思考，守好生命从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
操办奥运会的人都是新手，城市这与奥委会的选择有关。详细规划，安全哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
所谓厕所实验，守好生命就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。城市计划赶不上变化就是这个意思。安全本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
如果重大项目讨论时间短，守好生命开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，城市意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
至于操办奥运会的经验云云，安全当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
守好生命尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，城市最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，城市这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
安全那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、守好生命看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
对于蒙特利尔奥运会的教训，城市愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的我们将进一步完善航线部署，安全提供更多的目的地选择。
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