长红四十年，顶级女神回归又爆了
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，长红政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，长红同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，年女神但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，顶级选择合适的参照系也很重要。
回归那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，又爆不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，长红政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，长红同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
此外，年女神大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每个举办国奥运相关的基建，顶级肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
回归大项目做好细致的准备非常重要。
反观奥运会，又爆则几乎违背了上述的每一条经验。长红什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
但有些时候却是肥尾分布的，年女神这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第二个主要原因：顶级越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，回归有数据和证据的支撑。真正想要让大项目按时、又爆按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
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